経営シミュレーション

あなたは中堅ソフトウェア企業の CEO として外部から招聘された。 前任者は引き継ぎの席でこう言った——「いい会社だよ。現場は真面目だし、数字も安定している」。

取締役会が見るのは四半期ごとの業績指数だけだ。 目標は 85.0。 あなたが動かせるのは、社員の時間を実務と改善・教育にどう配分するか——今のところ、それだけである。

四半期ごとに一度だけ、状況の仮説を 1 行で記録する。 答え合わせの相手は、未来のあなた自身だ。